（1）同行
同行是企業(yè)技術(shù)學習的一個重要來源，同時也是企業(yè)家吸取管理經(jīng)驗養(yǎng)料之處。雖然存在一定的競爭關(guān)系，但同行在經(jīng)營中獲得的知識和經(jīng)驗往往是最直接，對市場的觀察也比較準確。根據(jù)海貝勒（2003）的觀點，我國企業(yè)家以一個階層的身份出現(xiàn)，在不斷的交流和接觸中，互相成為對方學習的對象。實際上，調(diào)研發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)家熱衷于參加各種類型的行業(yè)協(xié)會，期望從和同行的交流中獲得一系列溢出的知識和信息，比如產(chǎn)品設計思想、工藝技術(shù)訣竅、市場營銷創(chuàng)新和組織管理程序等。
（2）供應商
與供應商進行聯(lián)結(jié)為企業(yè)精英們構(gòu)建網(wǎng)絡提供了又一重要來源，因為供應商也可以輸送企業(yè)所需要的知識。通過與供應企業(yè)的企業(yè)家進行交流和學習，企業(yè)家可以更深入地理解依附在供應商提供的產(chǎn)品（包括中間產(chǎn)品、資本品、子系統(tǒng)等）上以及相應的技術(shù)服務中的知識，比較多的是關(guān)于如何應用這些產(chǎn)品（原料）的技術(shù)訣竅。
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