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東方不亮西方亮,這是任正非在華為開拓海外市場初期最常說的一句話,華為的成立時間還太短,無論是企業(yè)還是員工都還不夠成熟,還沒有足夠的能力和勇氣去迎接未來的風險和困難,也經(jīng)不起太多沉重的打擊,然而華為必須趁著現(xiàn)在還年輕,現(xiàn)在還有激情去搶占一些市場,來壯大和發(fā)展華為,否則早晚要被時代淘汰。
華為一開始把精力和資金大量地投入到發(fā)達國家的市場中,比如美國、俄羅斯等,但是無論華為在海外市場付出多么大的努力和辛苦,都毫無進展。海外通信市場的份額已經(jīng)被其他跨國企業(yè)所占領(lǐng),華為想要在重重阻礙之下,獲得訂單實在是難上加難的事情,甚至華為在美國初期有任何舉動都會被美國媒體大肆夸大,以“安全問題”多次向華為關(guān)閉了通信市場的大門,華為在海外市場的銷售量一直難以提高,甚至很難出售。而美國出于眾多的安全問題考慮,也一直不肯松口購買華為的產(chǎn)品,因此華為起初在海外市場的開拓毫無進展,2013年,華為甚至暫時放棄對美國市場的開拓,華為副總裁徐直軍遺憾地表示:“華為不再對美國市場感興趣?!贝撕蟛痪茫A為開始慢慢轉(zhuǎn)移在發(fā)達國家的發(fā)展重心。
發(fā)達國家的市場已經(jīng)趨近飽和,是塊難啃的骨頭,對于華為這樣的民營小企業(yè)來說確實難度很大,甚至華為常常處于屢戰(zhàn)屢敗的窘境。很多時候,華為都已經(jīng)見到客戶,也拿到了標書,但是投標之后,就再也沒有消息傳來,因為很多國外的大型運營商對于華為的了解僅僅停留在表面,認為其只是中國的一個小公司而已。