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東方不亮西方亮,這是任正非在華為開拓海外市場(chǎng)初期最常說的一句話,華為的成立時(shí)間還太短,無論是企業(yè)還是員工都還不夠成熟,還沒有足夠的能力和勇氣去迎接未來的風(fēng)險(xiǎn)和困難,也經(jīng)不起太多沉重的打擊,然而華為必須趁著現(xiàn)在還年輕,現(xiàn)在還有激情去搶占一些市場(chǎng),來壯大和發(fā)展華為,否則早晚要被時(shí)代淘汰。
華為一開始把精力和資金大量地投入到發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)中,比如美國、俄羅斯等,但是無論華為在海外市場(chǎng)付出多么大的努力和辛苦,都毫無進(jìn)展。海外通信市場(chǎng)的份額已經(jīng)被其他跨國企業(yè)所占領(lǐng),華為想要在重重阻礙之下,獲得訂單實(shí)在是難上加難的事情,甚至華為在美國初期有任何舉動(dòng)都會(huì)被美國媒體大肆夸大,以“安全問題”多次向華為關(guān)閉了通信市場(chǎng)的大門,華為在海外市場(chǎng)的銷售量一直難以提高,甚至很難出售。而美國出于眾多的安全問題考慮,也一直不肯松口購買華為的產(chǎn)品,因此華為起初在海外市場(chǎng)的開拓毫無進(jìn)展,2013年,華為甚至?xí)簳r(shí)放棄對(duì)美國市場(chǎng)的開拓,華為副總裁徐直軍遺憾地表示:“華為不再對(duì)美國市場(chǎng)感興趣。”此后不久,華為開始慢慢轉(zhuǎn)移在發(fā)達(dá)國家的發(fā)展重心。
發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)已經(jīng)趨近飽和,是塊難啃的骨頭,對(duì)于華為這樣的民營(yíng)小企業(yè)來說確實(shí)難度很大,甚至華為常常處于屢戰(zhàn)屢敗的窘境。很多時(shí)候,華為都已經(jīng)見到客戶,也拿到了標(biāo)書,但是投標(biāo)之后,就再也沒有消息傳來,因?yàn)楹芏鄧獾拇笮瓦\(yùn)營(yíng)商對(duì)于華為的了解僅僅停留在表面,認(rèn)為其只是中國的一個(gè)小公司而已。