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雖然員工們總是拿這些準(zhǔn)則口號(hào)來開玩笑,但管理層人士還是很看重這三條準(zhǔn)則的。因?yàn)椴毁澩@些理念而被拒之門外的有才華的應(yīng)聘者,不止一位。除了聘用和任命新的雇員,招聘委員會(huì)還要考慮職員的升職和職位轉(zhuǎn)變,這也是他們本次開會(huì)的目的。
會(huì)議開始,雇用團(tuán)隊(duì)的主管特洛伊·塔普就說:“今天我們來討論一下,誰將任職地區(qū)副總的職位,我們有兩位候選人,艾莉森和蘭迪,與會(huì)的各位都怎么看?”說著,他特意點(diǎn)了銷售部的代表來發(fā)表看法。
“蘭迪的入職時(shí)間最長(zhǎng),而他的工作也是做得很棒的,這個(gè)我想都不用想。”蘭迪的直屬上司和好友艾瑞克說。
“我也覺得蘭迪的工作完成得還不錯(cuò),大家似乎也都喜歡他。不過他是做管理的料嗎?”服務(wù)部的一位總監(jiān)瑪莎問道,很明顯,她不是銷售部的人?!爱?dāng)然,他能夠完成好工作,不過他做出過什么大貢獻(xiàn)嗎?我好像從未聽說他為公司做出過貢獻(xiàn)?!爆斏膯栴}顯然問對(duì)了,會(huì)議桌周圍的人相互點(diǎn)了點(diǎn)頭,“仔細(xì)想想,我唯一一次聽到蘭迪的名字還是在去年,那次混亂的采購案,讓我們出了雅各布森的事件。我們難道要將公司的未來寄托在這樣一個(gè)人身上?”